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11-16
企業營銷管理面臨的挑戰

市場瞬息萬變，為應對殘酷市場環境的挑戰，數字化轉型是企業做大做強的必經之路。對企業而言，數據、流程、業務模式相互交織、相互影響，內部調整牽一發而動全身因此，企業在進行數字化轉型時，基本都考慮將營銷作為數字化轉型建設的第一步。

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11-15
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11-14
企業營銷數字化轉型的技術趨勢

數字化與技術化的本質仍是基于數據的，數字化營銷尤其要基于人的數據。數字營銷在技術上秉承“整合數字資源，技術驅動營銷”的理念，有了技術的支持和數據助力，營銷才能夠更精準化、智能化、多樣化，從而幫助企業提高營銷效率，降低營銷成本。

企業營銷數字化轉型的技術趨勢
11-13
企業營銷數字化轉型的市場新變化

企業有且只有兩個基本職能：營銷和創新，二者產生成果和價值，其他都是成本。企業無論是加大研發力度、提高生產效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業績的增長。

企業營銷數字化轉型的市場新變化
11-12
智慧企業時代人力資源服務化升級

企業社交化、智能化、生態化的變化顛覆了傳統人力資源管理模式，這成為人力資源服務轉型的加速器。在新的經濟時代中，人力資本是價值創造的基礎，員工成為公司最核心的資產，企業人力資源管理轉型呈現出：人才戰略轉型、組織模式轉型、員工服務轉型、技術驅動轉型的發展趨勢。

智慧企業時代人力資源服務化升級
11-11
企業財務數字化轉型面臨的機遇與挑戰

企業財務數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中之重。企業財務數字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現基礎。

企業財務數字化轉型面臨的機遇與挑戰
11-10
集團管控三分法——企業集團管控的三種模式

劃分集團管控類型流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論，即：操作管理型、戰略管理型、財務管理型三種集團管控模式。

集團管控三分法——企業集團管控的三種模式
11-09
企業數字化轉型中的管理變革

在競爭加劇的今天，傳統企業需要通過管理變革和技術創新，獲得持續發展的能力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇，能為企業創造價值。企業可以借助數字化創新，加快內部流程、業務模式等方面的變革。

企業數字化轉型中的管理變革
11-08
數字化轉型“進化”企業管理

數字化轉型是企業“進化”的過程，不僅僅是技術問題，還涉及企業的方方方面，企業應以技術與管理創新為雙驅動，在明確數字化戰略和方向的基礎上，聯動“云”和“數”兩大驅動力，以“連接共享精細智能”為理念，構建“企業大腦”，推動企業管理變革與創新，最終成就智慧企業。

數字化轉型“進化”企業管理
11-08
歷次工業革命都伴隨著管理的變革

一次潮流的到來，都不乏奔走相告的玩家。數字化轉型同樣如此。歷次工業革命都伴隨著管理的變革。迄今，人類歷史經歷了四次工業革命。每一次工業革命中，都會出現新的技術、誕生新的生產力要素，同時在管理理論、方法和工具等方面也會進行相應的創新（如圖2-2所示）。管理創新與技術創新共同推進企業發展、人類文明進步。

歷次工業革命都伴隨著管理的變革
11-07
中國中鐵搭建建筑企業電子商務新模式案例分析

中國中鐵構建的采購電子商務平臺，實現采購管理工作的標準化、規范化、集約化、信息化，把供應商、企業、經銷商、客戶組成一條商業生態鏈，實現橫向協同、多層級縱向集中的陽光采購，使傳統的成本中心變成了利潤中心。目前在該平臺注冊的供應商有近10萬家，年交易額超過3000億元。未來，該平臺還將對外提供服務，探索供應鏈金融業務，打造“建筑行業第一B2B平臺”。

中國中鐵搭建建筑企業電子商務新模式案例分析
11-07
企業數字化轉型方向之顛覆性創新

顛覆性創新，簡單地說就是無中生有，原來沒有的產品創造出一個產品，原來沒有的模式創造出一個模式。顛覆性創新是最高階的創新，它是在基礎研究新成果與新技術結合的基礎上推動產業新變革的，需要從基礎研究做起，實現全鏈條貫穿，只有這樣，才能成為名副其實的領跑者。

企業數字化轉型方向之顛覆性創新
11-06
企業數字化轉型方向之運營數字化與智能化

當前，我國企業的數字化運營現狀與預期存在較大差距，企業高管應該意識到企業的數字化轉型核心是通過創新發展，通過智能運營不斷降低成本、提高效率。麥肯錫報告顯示，如果一個企業把20個核心流程數字化了，成本就能降低80%～90%。

企業數字化轉型方向之運營數字化與智能化
11-06
企業數字化轉型方向之重塑客戶體驗

互聯網公司把客戶體驗提高到了前所未有的高度，并且形成了競爭的門檻，傳統產業必須在全渠道、多觸點，包括我們生活的場景重構和產品、服務的重構方面，重塑客戶體驗。不僅要留住客戶，而且要取悅客戶，這是傳統產業應該向互聯網公司學習的。

企業數字化轉型方向之重塑客戶體驗
11-05
企業數字化轉型的三個方向

數字化轉型向哪里轉，成為眾多傳統產業企業家焦慮和關心的問題。企業數字化轉型的方向有三個：重塑客戶體驗，運營數字化、智能化，顛覆性創新。

企業數字化轉型的三個方向
11-05
新IT加持企業數字化轉型

數字化轉型需要依靠數字技術來實現，各行各業都需要積極擁抱新技術，構建新型云化和服務化架構體系，重視數據，把數據/AI作為核心能力，適時引入物聯網、區塊鏈等技術，將新技術與管理運營深度融合，為企業創造新的競爭優勢。

新IT加持企業數字化轉型
11-04
建筑行業數字化轉型及案例分析

在充分市場競爭的環境中，建筑企業也愈發意識到粗放式管理和單一業務已經無法滿足可持續、健康發展的需要，在云計算、大數據?、智能化等新技術集中涌現的大背景下，精細、智能、跨界延伸成為企業做大做強的支撐力。跨入數字經濟時代，建筑企業逐步邁向扁平化、平臺化、生態化，借助數字化轉型進化企業管理，實現IT升維、管理模式變革、業務模式創新勢在必行。

建筑行業數字化轉型及案例分析
11-04
制造行業數字化轉型及案例分析

實現透明化生產，提高設備的綜合利用率，合理安排生產，解決企業信息孤島現象都是目前工業企業數字化轉型的主要需求。如何高效率、低成本地獲取快速變化的數據資源，并通過在網絡組織中建立信息溝通機制來完成敏捷生產與協同供給，將會成為傳統工業企業面臨的嚴峻挑戰。

制造行業數字化轉型及案例分析
11-03
金融服務行業數字化轉型及案例分析

借助數字技術重構用戶體驗、商業流程、產品與服務以及商業模式，進而實現轉型、創新、增長，已經成為傳統銀行業實現數字化轉型的核心所在。

金融服務行業數字化轉型及案例分析
11-03
零售行業數字化轉型的必要性與案例分析

數字化幫助零售業渠道實現了線上線下的全面融合，以及產品全生命周期的信息透明化。消費者對產品的價值期望、購買方式、購買體驗等與時俱進地提出了新的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能、無人支付正在將零售業推向數字化、智能化的新零售階段。

零售行業數字化轉型的必要性與案例分析
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