在競爭加劇的今天,傳統企業需要通過管理變革和技術創新,獲得持續發展的能力來得以生存。數字化轉型的概念代表了革命和機遇,能為企業創造價值。企業可以借助數字化創新,加快內部流程、業務模式等方面的變革。
企業數字化轉型,不僅推動員工思想觀念和企業文化轉型,同時還帶來業務流程的重構,繼而驅動集團管控模式的轉變。在這個過程中,緊緊圍繞價值創造,管理會計將具有更大的創新和發展空間,重要性更加凸顯。
第一,企業數字化轉型是思想觀念的重構。互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術的出現,使企業轉型不單是個技術問題,更是個管理變革的問題。互聯網對企業沖擊最大的是組織、流程,比如,困惑企業多年的信息孤島問題、業財一體化問題,通過企業上云,實現全面連接,進而推動流程重構,讓現實問題在數字世界得到解決。
第二,企業數字化轉型是業務流程的再造。業務共享化、運營數字化、管理智能化、企業平臺化是未來的發展趨勢,也是智慧企業的四大能力。在此基礎上,簡化IT、優化業務、創新應用。數字化轉型之后,標準化、重復性工作交由機器人完成,員工能有更多時間從事創造性、創新性工作,人機協作是未來的必然場景。當然,這對現有人員提出了更高要求,需要通過再學習完成知識和技能的轉型,大學教育在這方面有很多工作要做。
第三,企業數字化轉型是集團總部職能的轉變。新技術的應用帶來了組織扁平化、公司平臺化、員工移動化、企業虛擬化,而組織扁平化加大了授權,使數據雙向流動,來自一線的實時反饋更為重要,總部必須做到實時感知,實現以數據驅動集團管理,輔助戰略制定與績效管理、決策和分析。這些特點和趨勢驅動著組織變革和集團管控模式的轉變,新一代集團管控要在管和控的基礎上,更強調總部對一線的服務和共享職能,集中、共享、智能、可視是重要特征,數據成為核心資產。未來財務、人力、資金、供應鏈等資源的共享服務是集團總部創新應用的主戰場。
第四,管理會計的重要性更加凸顯。工業互聯網是實現智能制造的支撐,智能制造是數字化轉型的主戰場,智能產品、智能生產、智能服務以及新業態、新模式,都需要管理會計的深入應用。比如,大規模個性化定制需要的成本核算與產品報價,物聯網的應用對作業成本及成本系統的改變,大數據對內部報告、風險管理和決策的影響等,都使管理會計具有更大的創新和發展空間。