企業財務數字化轉型是實現企業數字化轉型的重中之重。企業財務數字化轉型由內部管理需求驅動，以新一輪產業升級為前提，以政府政策為催化劑，以技術變革為實現基礎。

1.新一輪的產業升級，加速財務數字化轉型

新一輪產業的轉型升級對財務工作提出新的要求，財務走向業務，業財融合，財務共享中心正在逐漸走向普及，這種普及為財務工作的創新和轉型打下了堅實的基礎。

2.企業內部管理需求拉動管理會計創新，這成為推動財務升級與變革的另一只手

管理會計是企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具，其發展核心主要是來源于企業的內部管理需求。在日益嚴峻的經濟壓力下，企業面臨著更加迫切的戰略轉型、管理精細化、風險管控以及產業結構優化的需求，將管理會計應用于實踐，必將在推動企業技術創新、管理創新、資源優化配置等方面發揮越來越重要的作用。

企業管理的精細化要求也使得財務管理部門的職能發生巨大變化：業財融合、管控升級、消除冗余自動核算、效率提升。財務處理過程標準化、流程化、自動化、智能化，使財務“三支柱”成為可能，進而推動財務職能轉型。

3.政策環境驅動財務數字化轉型

2015年12月，國家提出了關于供給側改革的方針政策，旨在改善不良產能，扭轉低端供給，調整供給結構，尋找并刺激新的經濟增長點。供給側改革的背景，促使企業財務管理理念發生了變化。低端產能過剩的現狀迫使企業不得不放棄投資的單一模式，探索創新之路，使得企業財務管理向精細化財務管理、財務風險防控和優化資本結構方面轉型，降低財務資源占用，釋放流動性資金，加強成本控制，劃小核算單位，降低成本，增大權益資本，降低財務風險，推進企業財務管理信息化與智能化。

4.新IT技術為企業財務信息化的變革提供了技術基礎

在“互聯網+”時代，新技術正徹底地改變著會計行業，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。伴隨信息技術的發展，財務管理經歷了不同的階段，大致有四次轉型：在PC時代，以單機版的會計電算化為主；到了互聯網時代，則以集團財務為重點，支撐規模化經營和集團管控；進人云計算、大數據時代，財務的管理模式和工作重點發生了很大變化，管控服務型的財務共享與云計算、大數據、移動互聯網等新興技術有效融合，通過流程的變革、職能的轉型、專業化的分工，進入財務云的新時代；而在智能財務時代，隨著大數據、智能化技術的應用，AI、RPA等技術逐步進入財務的日常工作，財務的核心逐步向管理邁進。

信息化的發展使得業務和財務之間的界限消失，財務部門高度專業化，進而演變成為數據處理部門，企業在信息系統的建設投入逐步增加，最終導致基層財務人員減少，更高端、更專業化的財務人員產生。

總而言之，企業管理在管控風險、精細化要求、優化產業結構方面的內部需求是財務數字化轉型的核心動因，整體政策經濟的大背景和現代信息技術的支撐共同促進了企業財務管理在財務職能和財務人員要求等方面的轉型過程。