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空間維度

    一天兒子看到魚缸中長(zhǎng)相奇特地小魚,很是好奇,于是非常興奮地想抓出一只,不想把魚缸從桌子上推了下來,碎了一地。魚缸里地水四處橫溢,十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。

    家人急忙把它們撿起來,但是魚缸碎了,把它們安置在哪呢?人們四處張望,發(fā)現(xiàn)只有院子中地噴水泉可以做它們地暫時(shí)地容身之所,于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后,一個(gè)新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些漂亮的小魚。十幾條魚都被撈起來了,但令它們非常驚訝的是,僅僅兩個(gè)月的時(shí)間,那些魚竟然都由三寸來長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺!

    對(duì)于魚的突然長(zhǎng)大,人們七嘴八舌,有的說可能是因?yàn)閲娝乃腔钏钣衫隰~的生長(zhǎng);有的說噴水泉里可能含有某種礦物質(zhì),是它促進(jìn)了魚的生長(zhǎng);也由的說那些魚可能是吃了什么特殊的食物。但無論如何,都有共同的前提,那就是噴水泉要比魚缸大得多!

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管理寓言故事

    森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽落山的時(shí)候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可拾到了。

    聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群的明星,每只猴子都向猛可請(qǐng)教確切的時(shí)間,整個(gè)猴群的作息時(shí)間也由猛可來規(guī)劃。猛可逐漸建立起威望,當(dāng)上了猴王。做了猴王的猛可認(rèn)為是手表給自己帶來了好運(yùn),于是它每天在森林里巡查,希望能夠拾到更多的表。
    功夫不負(fù)有心人,猛可又擁有了第二塊、第三塊表。但猛可卻有了新的麻煩:每只表的時(shí)間指示都不盡相同,那一個(gè)才是確切的時(shí)間呢?猛可被這個(gè)問題難住了。當(dāng)有下屬來問時(shí)間時(shí),猛可支支吾吾回答不上來,整個(gè)猴群的作息時(shí)問也因此變得混亂。

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    成功是蘊(yùn)藏于心底的一份強(qiáng)烈渴望,甚至是一個(gè)夢(mèng)想。許多年前,一個(gè)小姑娘應(yīng)聘到紐約市的一家裁縫店當(dāng)打雜工。上班時(shí),她經(jīng)常看到女士們乘看豪華轎車來到店里試穿漂亮衣服。她們穿著講究.舉止得體。小姑娘就想:這才是女人應(yīng)該過的生活。想到這兒,一股強(qiáng)烈的欲望自她的心中升起:我也要當(dāng)老板,成為她們中的一員。

    從此,每天工作開始前,她都要對(duì)著試衣鏡,很開心、很溫柔、很自信地微笑。雖然她只穿著粗布衣裳,但她想象著自己就是身穿漂亮衣服的女士。她待人接物彬彬有禮,落落大方,深受顧客的喜愛。雖然她只是一名打雜女工.但她總是想象著自己就是店里的主人。她工作積極,盡心盡力,仿佛裁縫店就是她自己家的,她因此深得老板信賴。很快,許多顧客都對(duì)老板夸獎(jiǎng)她:“這位小姑娘是你店中最有頭腦最有氣質(zhì)的女孩。”老板也說:“她的確很出色。”又過了一段時(shí)間,老板就把裁縫店交給小姑娘打理了。
    漸漸地,小姑娘有了一個(gè)響亮的名字———“安妮特”,繼而成了“服裝設(shè)計(jì)師安妮特“,最后終于成了“著名服裝設(shè)計(jì)師安妮特夫人”。

    安妮特的成功,固然得益多方面,但首要的也是最重要的一點(diǎn),就是一無所有的她敢于“想象成功”,即想象著自己就是“店主人”,是“著名服裝設(shè)計(jì)師”。

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通用公司ceo成功的經(jīng)歷

    有世界第一CEO之稱的前通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾出生在一個(gè)典型的美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭。父母結(jié)婚16年后才有了這個(gè)獨(dú)生子,父親為“波頓與緬因鐵路公司”工作,早出晚歸,所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。與其他獨(dú)生子女母親不太一樣的是,她對(duì)兒子的關(guān)心更主要體現(xiàn)在提升他的能力和意志上。杰克非常尊敬乃至崇拜母親:“她是一位非常有權(quán)成性的母親,總是讓我覺得自己什幺都能干,是我母親訓(xùn)練了我,要我學(xué)習(xí)獨(dú)立,每次當(dāng)我的行為稍有越軌,她就一鞭子把我抽回來,但通常都是正面而且有建設(shè)性的,還能促使我振作起來。她向來不說什幺多余的話,總是那么堅(jiān)決,那么積極,那么豪邁。我總是對(duì)她心服口服。”母親教給杰克3門非常重要的功課:坦率地溝通,面對(duì)現(xiàn)實(shí),并且主宰自己的命運(yùn),這是母親始終抱特的理念。日后證明在杰克的管理生涯中,這種稟賦被發(fā)揮得淋漓盡致。

    要掌握自己的命運(yùn)就必須樹立目信。盡管杰克到了成年還略帶口吃,可母親說適算不了什么缺陷,只不過是想的比說的快些罷了。結(jié)果,略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展,而實(shí)際上注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)他產(chǎn)生了某種敬意。美國(guó)全國(guó)廣播公司新聞部總裁邁克爾對(duì)他十分敬佩,甚至開玩笑地說:“他真有力量,真有效率,我恨不得自己也口吃。”在豐爾奇看來,我們所經(jīng)歷的一切都會(huì)成為我們信心建立的基石。當(dāng)你被選為一支球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)時(shí),當(dāng)你在球場(chǎng)中選隊(duì)員時(shí),你就掌握了這支隊(duì)伍。然后事情就這么發(fā)生了----漸漸地,你會(huì)習(xí)慣這些經(jīng)驗(yàn),而且人們也會(huì)信任你,給予你善意的回應(yīng)。韋爾奇的中學(xué)成績(jī)應(yīng)該是可以保證他進(jìn)入美國(guó)最好的大學(xué),但因種種原因而事與愿違,只進(jìn)了麻州大學(xué)。開始他感到非常沮喪,但進(jìn)入大學(xué)之后,沮喪就變成了慶幸。“如果當(dāng)時(shí)我選擇麻省理工學(xué)院,那我就會(huì)被昔日的伙伴們打壓,永遠(yuǎn)沒有出頭的一天,然而這所較小的州立大學(xué),讓我獲得了許多自信。我非常相信一個(gè)人所經(jīng)歷的一切,都會(huì)成為建立自信的基石:包括母親的支持;運(yùn)動(dòng);上學(xué);取得學(xué)位。”事實(shí)證明沒有到麻省理工學(xué)院是對(duì)的,杰克是麻州大學(xué)最頂尖的學(xué)生。擔(dān)任杰克大學(xué)班主任的威廉當(dāng)時(shí)也看出了杰克成功的初期征兆:”是他的雙眼,他總是很自信,他痛恨失敗,即使在足球比賽中也一樣”。

    “自信”在日后成為通用電氣的核心價(jià)值觀之一。杰克說:”所有的管理都是圍繞‘自信‘展開的。”韋爾奇1981年成為GE歷史上最年輕的CEO。17年來,公司的市場(chǎng)價(jià)值從原來的120億差元,升到了如今的超過4000億美元,而且一直被公認(rèn)為是管理最優(yōu)秀和最受推崇的公司之一。

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經(jīng)典故事-目標(biāo)

    1952年7月1日清晨,加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入走平洋中,開始向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一個(gè)游過這個(gè)海峽的婦女。這名掃女叫費(fèi)羅倫絲·柯德威克。在此之前,她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨,海水凍得她身體發(fā)麻,霧很大,她連護(hù)送她的船都幾乎看不到。時(shí)間一個(gè)鐘頭一個(gè)鐘頭過去,千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞,而是刺骨的水溫。l5個(gè)鐘頭之后,她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什幺也看不到。幾十分鐘之后.人們把她拉上了船。而拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!

    當(dāng)別人告訴她這個(gè)事實(shí)后,從寒冷中慢慢復(fù)蘇的她很沮喪,她告訴記者,真正令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樵跐忪F中看不到目標(biāo)。柯德威克小姐一生中就只有一次沒有堅(jiān)持到底。兩十月之后,她成功地游過了同一個(gè)海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性,而且比男子的紀(jì)錄還快了大約兩個(gè)鐘頭。

    在佛教經(jīng)典《法華經(jīng)·化城喻品》中講了這樣一個(gè)故事:很久很久以前,有一位導(dǎo)師帶著一群人去遠(yuǎn)方尋找珍寶。由于路途艱險(xiǎn),他們曉行夜宿,很是辛苦。當(dāng)走到半途時(shí),大家累得發(fā)慌,便七嘴八舌地議論開了,打起了退堂鼓,導(dǎo)師見眾人這樣,便暗施法術(shù),在險(xiǎn)道上幻化出一座城市,說:“大家看,前面不就是一座大城!過城不遠(yuǎn),就是寶藏所在地啦。”眾人見眼前果然有座大城,便又重新鼓起勁頭,振奮精神,繼續(xù)前行。就這樣,在導(dǎo)師的苦心誘導(dǎo)下,眾人歷盡千辛萬苦,終于找到了珍寶,滿載而歸。

    由此總結(jié)出:目標(biāo)是邁向成功的重要組成部分。

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管理者在工作中,要遠(yuǎn)離三只貓,一個(gè)是績(jī)效考評(píng)中不能養(yǎng)的“貓”,一個(gè)是解決問題時(shí)不能碰的“貓”,還有一個(gè)是遇事不順時(shí)不能讓下屬踢的“貓”。如何做好管理?在管理工作中,我們要如何避免那些影響工作的“貓”?一起來看看下面這篇文章。

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Tags: 管理工作 如何做好管理

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每個(gè)行業(yè)都以有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者而自豪,而軟件領(lǐng)導(dǎo)者們必須能應(yīng)對(duì)極高的不確定性。 成功的軟件領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備什么顯著特征?以下是麥肯錫公司經(jīng)過調(diào)查得出的結(jié)論。

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532績(jī)效考核的幾大特點(diǎn)

532績(jī)效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設(shè)為”10",其中個(gè)人獲益部分為 “5”,小團(tuán)隊(duì)(個(gè)人所在部門或小組)獲益部分為“3”,大團(tuán)隊(duì)(整個(gè)公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績(jī)效考核模型就是按照個(gè)人“5”,小團(tuán)隊(duì) “3”,大團(tuán)隊(duì)“2”的比例對(duì)個(gè)人、部門、分公司進(jìn)行考核的一種利益捆綁方案。

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Tags: 績(jī)效管理

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績(jī)效考核的誤差

在績(jī)效考核管理中,怎樣才能達(dá)到真正的績(jī)效管理目的?在應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)哪些績(jī)效考核誤差?我們總結(jié)了一下九方面。

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Tags: 績(jī)效管理

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