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錯誤 1068：依存服務或組無法啟動。

service@teamsfy.com(team) — Wed,23 Apr 2014 14:57:36 +0800

出現1068依存服務或組無法啟動，說明你在啟動iis admin服務的時候，沒有開啟iis admin的所依賴的服務器，要開啟iis admin 服務，必須先開啟remote procedure call(RPC)和security Accounts Manager服務。

具體操作：計算機管理——服務和應用程序——服務——找到上以二個服務，點擊點啟用。

C#中調用DLL的指針傳值方法

service@teamsfy.com(team) — Thu,07 Apr 2011 23:18:34 +0800

在通用DLL中經常會用到指針傳值，那么C#中如何調用DLL的指針？請看以下代碼：

1，申明：

[DllImport("ICDll.dll")]

public static extern int SS_SelectCard(int Remode, Byte[] Resnr);

通過 Byte 替換指針.

2，調用：

Byte[] Resnr = new Byte[4];
int ts = test.SS_SelectCard(0, Resnr);

3，將Byte中的內容轉換成字符串

                string temp = " ";
                foreach (byte b in byteArray)
                    temp += string.Format("{0:X2}", b);

以上三步經過測試

嵌入式軟件開發催化32位MCU需求

service@teamsfy.com(team) — Mon,07 Mar 2011 14:28:52 +0800

以目前趨勢來說，8位MCU將會著重于「簡單控制」應用上。但因產品應用所需之性能再提升，或是一些新應用所產生之新需求，32位MCU將會是最佳選擇。其主要因素有二：

一，因應用的性能需求再提升，而選擇32位MCU：
例如，較大屏幕尺寸的多指觸控應用，需要一個快速I/O接口從觸控屏上來取得大量觸控數據，進行實時訊號處理并計算多指坐標, 此時即需要一個高性能且有快速接口的32-bitMCU核心來處理大量且快速進入之數據。

二，因性價比，而選擇32位MCU：
現有的32位MCU價格已不再高不可攀，而是趨近于8位或16位的價格。當我們在選擇下一世代 MCU平臺或是新應用的MCU時，性能、價格、開發工具與產品的生命周期將會是主要考慮因素。ARM Cortex-M MCU已符合這幾項需求, 其具有高性價比, 易于取得的多方開發工具與一致的軟件架構與向上兼容的核心架構, 基于這些因素，選擇32位Cortex-M MCU為保障現有軟件投資與未來產品生命周期的最佳選擇。

在未來幾年， ARM Cortex-M應可成為MCU的主流架構。因為客戶在MCU的選擇上，一為性能，二為軟件開發。尤其軟件開發投資常為主要決定性因素。

ARM Cortex-M它提供一個向上兼容的高性能核心，并有CMSIS的一致性驅動程序接口，且具多個第三方開發工具支持。所以開發者可以以相同工具與一致性的軟件接口，輕易升級到具相同架構 Cortex-M的高性能核心芯片，大大減輕整個移植(升級)的時間與成本，且有多方選擇。而其它相似類型功能卻有特定架構的MCU，則因需使用其特定之開發工具與封閉性核心架構，不易于提供如同ARM Cortex-M之彈性與選擇。因此于選擇新 MCU 時，ARM Cortex-M 應是最佳選擇。

熱門應用展望
連網電視、智能電話和平板計算機這三大類為易于連上互聯網且能快速取得消費者所需實時信息的裝置，有機會成為2011年半導體產品主要成長之動能。

連網電視已逐漸改變消費者的使用習慣。它提供一個新的家庭娛樂、游戲、信息取得、購物、健康照護與其它應用環境，而成為家庭主要的數據中心。

平板計算機亦提供如同連網電視相同的功能但更具有機動性。平板計算機提供了新的觸控人機接口，有如同手機的移動性與較大屏幕，并輕巧于筆記本，可望成為個人隨身資料中心。

從這兩類應用來看，兩者均提供新的使用者接口與隨時連網，讓消費者有新的使用體驗與需求，讓我們能夠容易在任何地方、任何時間滿足各個消費者的不同實時信息需求。所以，我認為它們應該可以帶動新的技術升級與市場成長，包括互聯網應用、系統設計、軟件設計、與 SoC/MCU 等新需求。

ERP應用瓶頸避免四大錯誤

service@teamsfy.com(team) — Fri,27 Aug 2010 14:22:23 +0800

有一家企業在04年就上了ERP系統。經過近5年時間的磨合，ERP系統的效益已經逐漸顯現出來。在08年低，這家企業使用的ERP系統有了新的版本。企業管理人員就覺得應該對自己企業的ERP系統進行升級，以獲得更大的收益。在09年3月份，就開始對現有的ERP系統進行升級。結果事與愿違。到現在已經快過去7個月了，升級后的麻煩還沒有消除掉。雖然新版本的ERP系統提供了很多新的功能，但是這些功能對于企業來說基本上沒有多少的使用價值。而管理者卻硬要上這些功能。對于終端用戶來說這個新版本的功能就有點像雞肋的感覺。食之無味，棄之可惜。而且由于操作上也發生了比較大的變化，所以用戶在使用上也碰到了許多新的問題，有些錯誤甚至給企業造成了比較大的損失。現在這家企業是騎虎難下。經過5年的努力好不容易才讓ERP系統發揮了效益，現在又面臨著即將崩潰的命運。

　　那么這家企業為什么會面臨如此難堪的境地呢？經過筆者的了解，其主要問題在于如下幾個方面。

　　一、系統升級不應重于形式。

　　的確ERP系統經過版本的升級之后，會出現很多新的功能。但是這些新的功能企業是否用的著呢？或則說，這些新的功能所能夠帶來的價值，跟企業系統升級過程中所面臨的風險是否對稱呢？其實ERP系統升級跟操作系統升級非常的類似。很多看起來非常花哨的功能，在實際工作中很少用到。單從日常工作來說，Windows98已經可以滿足日常辦公的需要。所以沒有必要冒這么大的風險、花這么大的精力去追求那些看起來比較時髦、但是沒有實際作用的功能。

　　這家企業就犯了這個錯誤。在升級之前，沒有認真評估新版本的功能對于企業是否有用，就冒然進行升級。在升級后才發現，新版本的功能并不能夠對企業帶來多大的價值。也就是說，過去幾個月在升級上所花的精力都浪費掉了，而且還帶來了一些不必要的風險。

　　筆者認為，企業在升級之前，最好先了解新舊版本在功能上的差異，特別是要評估一下新版本的功能能否為企業帶來一定的利益。如果能夠在很大程度上改善企業現有的管理，或者說某項新功能剛好可以彌補當前的不足，那么就可以考慮升級。相反，如果新版本的新增功能對于企業來說，可用可不用的，那么就沒有必要對此進行升級。也就是說，筆者認為在升級的時候，要看中其實際可能帶來的價值。而不應該看重形式。

　　二、要評估新舊版本在操作上的差異。

　　有些系統在升級之后，雖然其本質的內容沒有變化，但是在外觀界面和操作上會有很大的差異。這個差異可能導致用戶無所適從。拿一個簡單的操作系統的例子來說。XP操作系統與Vista操作系統，雖然同樣是微軟的產品，但是其在操作界面上有很大的變化。雖然微軟一向強調Vista的操作如何的直觀，但是仍然讓很多習慣XP系統操作的用戶，在Vista系統面前卻步。即使有了很多年XP操作系統使用經驗的用戶，仍然無法使用Vista操作系統。

　　其實這種情況不僅在操作系統上可以碰到，在ERP系統升級的時候會遇到。有些ERP系在升級換代的時候，可能在功能上沒有多大的改善，但是在界面與操作上卻會有天翻地覆的變化。特別是在從C/S到B/S模式轉變的過程中，這個更加的明顯。遇到這種情況時，不少用戶就會感到迷茫。對于舊版本操作很熟練的用戶，在遇到新版本時，也會不知道如何操作，從而導致工作效率降低，甚至出現誤操作，從而給企業帶來不必要的損失。

　　為此筆者認為，企業項目管理員在升級之前，需要先對新版本的操作層面進行評估。看看新舊版本的操作界面、操作方式上有沒有明顯的變化。然后根據變化的程度分別采取不同的培訓措施。如果變化大的話，那么就需要考慮到其可能會帶來的一系列風險。這個因素有時候也要加入到評估是否需要升級的決定中去。在ERP系統升級的時候，不變應萬變，還是蠻有道理的。當界面操作出現比較大的變化時，一定要加強對用戶操作的培訓，特別是對于一些容易出現錯誤的地方。同時需要加強對系統的檢測，追蹤是否有錯誤的操作。

　　三、選擇系統升級的時機。

　　在系統升級的時候，即使準備工作做的最好，也往往會出現一些意外情況。為此筆者認為，不僅要認真考慮是否需要對系統進行升級;同時也要考慮，如果需要升級的話，在什么時候對系統進行升級比較好。對于這個系統升級的時間，筆者有兩個建議。

　　一是最好選擇企業的經濟業務比較空的時候。不少的企業生產經營都會有一些周期性的變化。如對于一些外貿五金工具企業來說，往往7-11月份是其生產銷售的旺季。那么此時最好不要將系統升級的時間安排在這個時候。因為系統升級本身就是一件麻煩的時候，不能夠再給企業忙中添亂。而且當用戶一忙的時候，就必然會放松對數據的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方，出現差錯用戶也難以發現。所以最好將系統升級的時間定在企業的生產淡季，避開企業的高峰期。這也是為了保證新舊系統交替的穩定性。

　　二是需要考慮升級的內容。如前段時間由于新企業會計制度的執行，不少ERP軟件公司都對ERP系統的財務模塊進行了升級。由于其變動比較大，ERP軟件公司不是將其當作補丁來處理，而是當作一個新的版本。對于這種情況，什么時候升級比較好呢？由于財務模塊的內容有其獨特的特點，即往往強調一個會計年度政策的穩定。為此對于業務性比較強的ERP軟件升級，有時候還需要考慮其業務的特殊性。像這種情況，最好能夠再年底完成系統的升級工作。然后在年初可以利用新的財務核算流程來統計業務。這就可以免掉不少的麻煩，如后續政策變更的麻煩。同時，這也是跟企業的實際業務操作流程相符的。因為大部分企業涉及到財務政策的變更，也往往選擇在下一個會計年度實施。否則的話，需要增加許多額外的調整工作。

　　總之，這個系統升級的時機也非常重要。除了以上兩點之外，還需要注意一點。即當舊版本的系統還沒有穩定，那么千萬要注意不要急著升級系統。否則的話，那將是一件很糟糕的事情，很容易導致ERP項目中途流產。

　　四、不要急著升級。

　　說句實在的話，新版本的ERP系統難免會存在一些漏洞。像微軟這么大的企業，其也需要不斷的發補丁來彌補新版本系統的開發漏洞。所以ERP企業開發的新版本中，也往往存在一系漏洞。這些漏洞可能企業自己測試很難發現，只有企業用戶在使用的過程中逐漸發現并報告給軟件公司。故那些第一批使用新功能的用戶，很可能成為了軟件公司的“小老鼠”，成為他們的試驗品。

　　筆者在項目實施的過程中，從來不推薦用戶在ERP新版本剛面世的時候就進行升級。一般來說，如果企業有升級的需要，也推薦他們在第二個或者第三個版本出現的時候再進行升級。企業沒有必要為軟件公司去測試ERP系統是否存在漏洞。等到第二個或者第三個補丁出來之后，一些系統新版本的漏洞也發現并彌補的差不多了，此時再進行升級，就可以減少由此帶來的損失。要知道，通常情況下ERP軟件公司是不會為此帶來的損失進行買單的。

　　總之，筆者認為在ERP系統升級的時候，不要太過于注重形式。或者簡單的認為，新版本肯定是好的。其實對于企業來說，沒有最好的說法。只要適合企業的、能夠滿足企業當前需求的，都是好的。等到企業發現ERP現有的功能無法滿足企業管理的需要了，再去考慮進行系統升級也來得及。

ERP如何適應中國水土--既要考慮適用性又要考慮風險性

service@teamsfy.com(team) — Fri,27 Aug 2010 14:14:32 +0800

ERP如何適應中國水土--既要考慮適用性又要考慮風險性

近年來，國內有許多企業開始使用ERP（企業資源計劃系統）系統，但在實施中確存在許多問題。這其中有企業溝通問題，有組織和培訓問題，更重要的是企業還沒有真正弄懂ERP系統的適用性和風險性，跟風上馬，盲目實施，產生了許多問題。

ERP的優點和面臨的風險

ERP是Enterprise Resources Planning（企業資源計劃）的縮寫，這一觀念最初是由美國顧能（Gartner Group）公司在90年代初期提出的。作為企業管理思想，它是一種新型的管理模式，而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統。

按顧能公司的解釋，ERP系統是"一套將財會、分銷、制造和其他業務功能合理集成的應用軟件系統"。一般來講，ERP系統包括生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、銷售售定單處理、采購管理、銷售計劃、倉庫管理、財務會計及報表功能。

用ERP系統解決方案能提供集成的信息系統，理順及規范業務流程，增加數據準確性和及時性，同時不乏一定的靈活性。

具體講，ERP的優點主要體現在以下方面：縮短周轉時間；物流與資金流的集成；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響；增強企業對經營環境改變的快速反應能力；實現管理層對信息的實時和在線查詢；為企業決策提供更加準確、及時的財務報告；及時提供各種管理報告、分析數據；系統本身具有嚴格的內部控制功能。

但實施ERP同樣面臨著風險，包括：不能達到原先對于實施ERP的期望；缺乏能深刻理解新的軟件和管理復雜項目的內部人員；如何對業務流程進行改進來避免軟件過多的客戶化；如何在企業的各個層次進行轉變管理；員工缺乏主動性；失敗的系統實施將會導致日常營運的癱瘓；由于錯誤的開始和在某些方面進度追求完美，導致ERP系統方案的總成本過高；如何讓硬件商、軟件商和咨詢顧問進行協同合作。

對ERP系統和專業咨詢伙伴的選擇

目前，在國內市場上有20多種國內設計和國外引進的ERP系統。考慮到安裝實施ERP 系統對資源的需要和中國國情，安達信咨詢公司專家認為企業在選擇ERP系統時考慮以下主要因素：

軟件的技術；對企業業務流程的適應性；軟件本地化和本地用戶的情況；整個實施過程所需的時間；本地專業人員或軟件公司的支持；系統的特點（如是否支持多種語種、多幣制和報表合并功能）；能夠提供靈活、便捷、特需的分析功能；提供良好的信息交流能力（如利用國際互聯網交流信息）能便捷地與其他軟件建立接口；供應商具備有力的資金保障和研究開發能力，保證其軟件能夠不斷地得到更新、升級。

企業除了要選擇適當的ERP系統，還需要一個良好的專業咨詢公司協助其迅速高效地實施ERP系統，就像病人需要外科醫生來準確安全地進行手術一樣。安達信公司給出了專業咨詢公司應當具備的條件：敏銳的商業頭腦與豐富的行業知識；擁有通曉當地環境的人力資源；擁有一整套集成的實施方法；能夠注重于企業業務的關鍵業務流程和企業發展的關鍵推動動力；能夠注重于幫助客戶員工實現由舊系統向新系統的轉變；具備ERP系統實施的專業技術知識；能夠充分利用軟件功能實現業務流程最大化；必要時能獲取相關全球資源有力支持。

如何有效的控制項目的進度

service@teamsfy.com(team) — Mon,07 Jun 2010 14:56:29 +0800

在當前的軟件項目開發的過程中，無論是開發人員還是管理人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。我下面根據我們的幾點建議來談以下：

1、項目組長或項目經理，一定對整個項目的開發周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要以天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目組長組織開發人員進行系統的了解，并且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要一個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為項目組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意義。

3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源的共享。項目管理者聯盟文章，深入探討。

4、做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術水平的提高。

5、做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。