客戶關系管理并非只是一套軟件系統,而是以全員服務 意識為核心貫穿于所有經營環節的一整套全面完善的服務理念和服務體系,是一種企業文化。
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在績效考核管理中,怎樣才能達到真正的績效管理目的?在應用過程中會出現哪些績效考核誤差?我們總結了一下九方面。
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績效考核有多種方式,在實際應用中,可參考以下績效考核方法。
1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現形式分類
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段
績效考評時,應注意以下8個原則,才能更好的發揮績效管理意義。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。
產品(實物)是從最初供應商流向最終客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。
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在當前的軟件項目開發的過程中,無論是開發人員還是管理人員都越來越注意到項目進度的重要性。那么如何控制項目進度。
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我拎著剛買的levi's從茂業出來,站在門口等一個朋友。一個職業乞丐發現了我,非常專業的、徑直的停在我面前。這一停,于是就有了后面這個讓我深感震撼的故事,就象上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實于這個乞丐的原意,我憑記憶盡量重復他原來的話。
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