在企業改革中，有改革者、發現者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領導，企業改革各種類型的領導需要什么樣的領導風格？之間有何種關系？我們將逐一分析企業改革中的領導風格。
實驗有助于企業管理技術、生產和市場等方面的發展。企業總是雇用許多外人，試圖從他們身上的經驗中獲益。可為什么不去做實驗呢？很多時候，你只要花上其他辦法所耗經費的一小部分就能解決問題。
真正的大創意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實驗的主張，而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執行的事情，最終可能有一個或者兩個獲得成功。
消極的人把中層比作“夾心餅”，被夾在上級、同事和下屬中間，里外不討好；積極的人把中層比作樹，連接著企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送養料。為此中層干部必須學會四大要務。
企業管理者如何提升下屬執行力？企業在執行力管理方面如何做好管理執行力？管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行力則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功。
