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532績效考核的幾大特點

532績效考核模型中的“532'‘是指將單件商品的銷售提成假設為”10",其中個人獲益部分為 “5”,小團隊(個人所在部門或小組)獲益部分為“3”,大團隊(整個公司或事業(yè)部)獲益部分為“2”;532績效考核模型就是按照個人“5”,小團隊 “3”,大團隊“2”的比例對個人、部門、分公司進行考核的一種利益捆綁方案。

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Tags: 績效管理

分類:管理與發(fā)展 | 固定鏈接 | 評論: 0 | 引用: 0 | 查看次數(shù): 50