績效考核有多種方式,在實際應用中,可參考以下績效考核方法。
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Tags: 績效管理績效管理
1.按考評時間分類 2.按考評主體分類 3.按考評結果的表現形式分類
員工的績效考評過程一般可以分成以下若干階段
績效考評時,應注意以下8個原則,才能更好的發揮績效管理意義。
績效考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性檢討與評估員工工作表現的管理系統,是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。
產品(實物)是從最初供應商流向最終客戶,資金按照相反方向流動,而信息則雙向流動。供應鏈管理實際上是對實物流、信息流、資金流的集成管理。
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