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傳統(tǒng)考核打分方式的弊端

 1 、 考核的匿名性無法實(shí)現(xiàn)：在進(jìn)行 360 度考核時(shí)，打分匿名性是保證結(jié)果公正的重要一環(huán)，傳統(tǒng)打分很難做到這一點(diǎn)，最主要的原因是有權(quán)考核人在給被考核人評(píng)分時(shí)，擔(dān)心所評(píng)分?jǐn)?shù)有人知道，害怕以后對(duì)自已不利，所以不敢客觀公正地進(jìn)行評(píng)判，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的真實(shí)性。
 2 、 紙張和人員的浪費(fèi)：以前的考核從前期的考核表格設(shè)計(jì)到考核表的復(fù)印傳遞要使用大量紙張和人力，浪費(fèi)了大量的人力和物力。
 3 、 統(tǒng)計(jì)結(jié)果的復(fù)雜和不確定性：考核如果項(xiàng)目較多，特別是權(quán)重級(jí)別等關(guān)系復(fù)雜，帶來大量的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作。

T-PM績效考核思路 

 1 、客觀公正
　　績效考核離開了公正就無從談績效，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)采用無記名評(píng)分的模式，也就是說任何人都不知道誰給誰評(píng)了多少分，真正從技術(shù)層面提供了保障。
 2 、隨需而變
　　隨著組織的發(fā)展及管理的提升，績效考核的方案都在不斷的優(yōu)化，每次的考核方案可能都會(huì)有一些調(diào)整。很多公司做的績效考核軟件，當(dāng)客戶的考核方案發(fā)生了變化，便無法使用，需要重新開發(fā)或大幅度的修改，客戶為之付出了較大的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。而金銳績效考核軟件，能完全適應(yīng)客戶考核方案的變化，每次考核的對(duì)象，考核表，以及誰對(duì)誰考核，所占權(quán)重都可靈活地定義。
 3 、為改進(jìn)績效提供參考數(shù)據(jù)
　　考核不是目的，只是一種手段。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進(jìn)績效提供參考數(shù)據(jù)，為績效考核結(jié)果的運(yùn)用提供輔助數(shù)據(jù)。基于此考慮，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)考核結(jié)果的對(duì)比分析的粒度延伸到每個(gè)指標(biāo)，也就是說不僅可以對(duì)個(gè)人或部門每次考核結(jié)果的總分進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)也可以對(duì)個(gè)人或部門每次考核中的各項(xiàng)指標(biāo)的得分進(jìn)行對(duì)比分析。