企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，尤其是內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)原有的平衡運轉機制被打破，企業(yè)為此要按新環(huán)境要求重塑平衡，以此推動自身不斷成長的周而復始的循環(huán)過程。企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展問題的本質(zhì)，是如何處理好企業(yè)與環(huán)境變化之間的關系企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展循環(huán)過程有一個明顯特征，就是每一次循環(huán)都會穿過一個“黑匣子”。優(yōu)秀企業(yè)就是利用“黑匣子”的系統(tǒng)機制來應對變化，并引導自身從一個輝煌走向另一個輝煌。所以，在此基礎上，對企業(yè)負有領導責任的領導者而言，他們的技能也是動態(tài)的，需要不斷發(fā)展的。

“如果你想確定成為理想領導的所有能力，然后照此來規(guī)劃如何獲得他們，那可能會沒有任何意義，”美國的經(jīng)濟學家約斯特關于領導能力的動態(tài)發(fā)展觀點說，“市場和技術的變化都太快，以至于你幾乎很難跟上它。”相反的，你應該在前一年就確定下一年要取得更大成功需要什么樣的領導能力。像企業(yè)家樣思考總是非常重要的，例如近幾年在波音公司這種“技能”變得尤為重要，因為飛機的銷售量一直在下降，而波音公司也一直在尋找辦法開發(fā)更多的服務以同時滿足軍用和民用市場這就要求企業(yè)的領導在市場發(fā)生變化時，領導技能也需要不斷地改變和提高。

作為企業(yè)領導者，你還可以從更廣的角度來審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并且考慮為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標自己需要什么樣的能力。比如說，想想在什么環(huán)境中讓你的下屬追求利益會有意義這種管理觀點雖然在現(xiàn)在還不是主流，但在將來可能會成為主流。如果你能超前一步，那么體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展當中就絕對不只是一個小進步而已。

凡是優(yōu)秀的企業(yè)一定是高效率的、高速運轉的。這些企業(yè)不能容忍自己在自身競爭能力構建完成之前，“藍海”就又變成了血腥的“紅海”，甚至是自己“生出了蛋，卻被其他企業(yè)孵化”為此，他們總是在不停地提高自己的運轉速度，以求能夠先于對手感知環(huán)境的重大變化即將來臨，并為此迅速做好調(diào)整和變革的準備。

思科公司CEO錢伯斯“快魚吃慢魚”的名言，精辟地道出了速度因素在日趨白熱化的市場競爭中的戰(zhàn)略意義。從長期來看，在信息高度發(fā)達、企業(yè)普遍重視先進管理思想和方法運用的環(huán)境中，競爭優(yōu)勢越來越取決于能否以比對手更快的速度（還有更低的成本）構建競爭優(yōu)勢。也就是說，在瞬息萬變的環(huán)境中，不能實現(xiàn)高速運轉的企業(yè)是無法實現(xiàn)動態(tài)平衡發(fā)展的。只有努力保證自身始終處于高速運轉狀態(tài)，企業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的“價值創(chuàng)新”。這是企業(yè)動態(tài)平衡發(fā)展的核心。而企業(yè)的領導者如何在這種動態(tài)發(fā)展中把握住平衡呢？其中有三個重要原則。

第一，善于運用快速度解決不平衡問題。在發(fā)展中出現(xiàn)不平衡是正常的，但這個不平衡的過程不能太長，超過一定時期，就會轉化為危機。要創(chuàng)造性地開展工作，最大限度地發(fā)揮潛能，快速地渡過不平衡過程，順利達到發(fā)展目標。

第二，當遇到不平衡的問題時，可以另辟蹊徑，跳過問題，尋求更大發(fā)展，這樣既獲得了新的機會和更大利益，又能推動或帶動原有不平衡矛盾的解決。

第三，求變與創(chuàng)新。

在企業(yè)動態(tài)平衡或快速發(fā)展的過程中，要善于牢固地建立與保持某個或幾個重要關系或關鍵部位的平衡，并且使這些基本平衡點具備抗干擾、抗破壞的機制。因為在某一時期內(nèi)，某個基本平衡點是維系全局穩(wěn)定的重心。

作為領導者如何適應企業(yè)的動態(tài)要求呢？你需要的團隊成員必須跟得上快速的步調(diào)與變化多端的需求，還要能夠成功達成目標。你應該隨時準備、愿意、并能夠雇用跟你一樣聰明且能干的人才。換掉不勝任的人，別遲疑于換掉阻礙成功的團隊成員。當身邊有了優(yōu)秀而積極的人才時，會使你的領導工作輕松得多。

重新定義你增加價值的方式。當你成為領導人，你該做什么以及該如何做，就變得比較模糊。問你自己“擁有了高層主管的視野與資源，有什么事是只有我才能做的？”答案中的項目不應太多，但都必須具有很高的組織價值，而且必須是向前發(fā)展的。