工裝項目管理軟件的運用為裝企解決了哪些實際問題呢，通過系統軟件，我們搭上互聯網的車，通過線上系統解決了我們線下難以解決的管理難題。

項目管理軟件主要是對項目進行全局把控，從項目立項到合同簽訂再到項目運行過程中涉及到的材料、勞務、措施、運營等各項成本的把控，我們通過一套系統就能將各個環節進行有效把控，針對材料環節，我們通過材料總控成本的設定，將項目所需的材料類目數量、成本價等信息線上完成審批。線下需要申請的材料轉移到線上進行申請，各個領導在審核時可及時了解每次申請的數量與累計申請的數量之間的差異。材料是否超量也能第一時間知曉，整個材料成本不管是在提料還是價格上都得到了有效把控，如有超量和超出成本價填寫原因后可正常走流程，讓辦公隨需求靈活變動，進一步提高大家的辦公效率。

材料管理有序的將量控和價控得到有效管理的同時，我們將采購環節與供貨商之間完成了高效對接，我們可直接在線上下單給供貨商，供貨商直接通過手機微信接收下單提醒同時操作接單、發貨等一系列動作，我們可直接通過統計報表查看采購完成情況，每一筆采購單他的接單時間、到貨時間均有記錄。從而可判斷供貨商發貨是否及時，此外我們與供貨商之間產生的材料款往來，系統也進行了追蹤記錄。從材料下單到材料款支付整個環節都可通過線上系統進行統一管理，讓數據更加嚴謹不出錯。